详细内容

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  其实我觉得做销售一定要不要脸，打死也不要脸，要脸的人不会在销售行业中混的开的，只有你做到脸皮比城墙还厚你就成功了，其实早会就是一个锻炼你的平台，别看这个平台，如果气氛很严肃的话，即使一个身经百战的领导也会在这个舞台上支支吾吾，所以在分享早会内容的时候，如果你放空了自己，你一定会不紧张的，虽然多多少少会有，但是并不会影响到你的发挥的，不要脸要在这个舞台上发挥到极致，掩盖住你的紧张情绪那么你就成功了。

  
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  我觉得一个销售不是看在工作中有多努力，而是要看在休息的时候有多努力。在休息的时候不断的给自己充电，我相信这样的销售有朝一日一定会成为一个佼佼者，当然，休息的时候成功的销售者会懂得总结学习，在第二天分享的时候一定是言之有理，言之有物，你会发现有的人早会分享的内容仅仅就是皮毛，领导听到之后都有种自杀的冲动，所以分享要分享自己的经验和学习内容，说他们没用的，做他们做不到的

  
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  分享的过程思路很重要，当然一些人销售公司是可以带稿子分享的，但是大多数都是不带稿子的，所以思路很重要，有的人说的虽然言之有理，但是结束了不知所云，底下的人都不知道你的中心思想是什么，这就麻烦了，所以，分享的主题一定要一贯而终，这才是自己成功的分享，把握住思路，你一定会侃侃而谈，底下的人一定会如痴如醉的。

  
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  分享的肢体语言代表着你的整个人的精神状态，一般在如狼似虎的销售团队，你的精神面貌如果太过于萎靡的话，真的是要被罚款的，这就是一个团队的文化，强调的是精气神，如果一个团队没有精气神的话，这个团队一定不会有希望的，所以你的言谈举止一定要透露出两个字：自信。人们相信的都是自信的人，销售团队强调的恰恰是这一点。所以尽情的展示自己的肢体语言吧

  
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  如果自己实在是不会分享的话，那么我可以给大家一个小窍门，那就是案例进行分析，也就是说你列举你成单的一个例子，介绍自己如何铺垫，如何邀约，如何促单，如何维护的过程，这个过程其实足够你应付了，只要你声情并茂很快就能应付完给你的时间，其实，下面的人也会从你的例子中总结出东西来的，所以这个是应急用的，但是如果平时没事就用这招应付的话，那么你是没用进步的。

  
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  在这里我特别提一点就是分享的时候不要假大空，虽然销售要求的是树立目标，然后执行，但是如果你光喊口号，定一个不切实际的目标，这严重影响到你的工作的开着，到头来你的目标完不成，自己还砸了招牌，虽然销售每天都有业绩目标，但是这些目标都是切实可行的，不是口号来的，你看到哪个销售团队整天喊口号呢？

  
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  最后我要告诉每一个参加早会的销售者，早会的分享是一次学习锻炼的机会，不要把这个平台想象成刑台，也不要把它想象成吹牛逼的地方，这个地方你珍惜起来，每天进步一点点并不太难，跟着这么多人总结学习，那么你一定会很快成长的，这就是团队的力量，在分享早会的时候，取他人之长，补自己之短才是上善之策，这才是早会的初衷，每一个人都不掉队，这才是共赢。