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  偷袭营销有多种具体实施方式，以下是一些常见的类型及案例：
  
  
  1. 赞助新闻媒体：通过赞助赛事的新闻媒体或转播商来获得曝光机会。例如，1984 年洛杉矶奥运会上，富士耗费巨资成为全球赞助商，而其竞争对手柯达却成为了 ABC 电视网的赞助商，有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识，成功地捍卫了自己的市场。
  2. 赞助次级项目：企业可以赞助大型赛事中的单一项目，或者赞助某个国家的某一支参赛队，从而与赛事建立联系。如 1998 年法国世界杯足球赛上，耐克通过赞助巴西足球队成功地 “偷袭” 了官方赞助商阿迪达斯。
  3. 赞助杰出运动员：杰出运动员是媒体追逐的焦点，赞助他们能增加企业曝光机会。2000 年悉尼奥运会上，阿迪达斯因为赞助天才游泳运动员索普而大获其利，媒体关注的焦点一直是索普，这让阿迪达斯获得了大量的曝光。
  4. 发动与赛事相关的广告战：在赛事进行期间，企业通过发布与赛事相关的广告来建立品牌和事件的联系。2004 年雅典奥运会举办期间，我国的一些企业在自己的广告中称 “某某企业为奥运健儿加油”，或者出资赞助奖牌榜随时报道中国体育代表团夺金情况。
  5. 户外劫持：偷袭营销者的品牌标识不能进入比赛场馆，但可以在赛场外面和通往赛场的路上设置广告牌和品牌标识。1996 年的欧洲杯赛上，耐克花了 100 万美元控制了比赛场地周围的广告设置点，让四分之一的被调查者认为耐克就是这场比赛的官方赞助商之一。
  6. 模仿和嘲弄广告语：通过嘲弄官方赞助商的广告语来吸引公众注意力。1998 年法国世界杯上，官方赞助商可口可乐公司推出了广告口号 “eat football，sleep football，drink co - ca - cola”，Tango 公司推出了模仿和嘲弄这句广告语的口号 “eat pies，sleep a lot，drink tango”，取得了不错的效果。
  7. 创造一个活动：企业可以创造一个自己的活动来与赛事关联。2002 年世界杯期间，耐克公司举办了一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商，但当时一项调查显示，70% 的被调查者认为耐克公司是赛事的官方赞助商。
  8. 产品关联：企业可以将自己的产品与赛事或活动进行关联，通过产品的特点或功能来暗示与赛事的联系。如海尔虽没能成为 “神六” 官方指定赞助商，但凭生产出 “航天变频冰箱”，实现了品牌与 “神六” 的对接。